今年以来，兰州铝业有限公司秉持“励精图治，创新求强”的中铝精神，发扬“居山沟、创一流”的优良传统，坚持极致经营，推动各项工作高标准落实，1-10月份生产铝产品35.17万吨，完成年计划的85.64％，实现营业收入67.45亿元，完成年计划的96.81%，成本利润指标更是全面超额完成预算目标，展现出强劲的高质量发展态势。

 坚持“稳”字当头，运营管控水平不断提升

 今年，该公司牢固树立“抓过程、促结果，抓执行、促落实”的理念，全力保障生产的连续、稳定、高效运行。通过坚持“周例会+日调度会”制度，及时协调优化生产运行环节，强化全流程质量预警管控，使产品和过程控制水平显著提升，电解系列运行达到近年来最佳状态，电流效率与原铝质量稳步提高，为稳产满产优产筑牢了根基。

 同时，公司统筹制定炭素整体优化提升方案，推动工艺技术和装备水平提档升级，有效增强了保障水平和生产效率。面对市场波动，积极优化订单结构，强化内部协同，落实快进快出策略，抓好定额管理、业务外包、产品发货、合同履约和货款回笼等工作，经营创效能力进一步提升。此外，注重调结构、强链条、补短板，年度安排11个固定资产投资项目，总投资超2亿元，为企业发展注入了强大后劲，夯实了发展基础，提升了市场竞争力。

 该公司还将全要素对标作为提升竞争力和深化价值创造的重要手段，全面创新对标思路，完善对标工作方案，明确“链长驱动制”对标机制，构建“1+6”对标新体系，细分对标指标为三级指标对标谱系，形成全系统穿透对标管理模式，1-10月各项指标持续优化，成本竞争力得到巩固加强。

 发挥主体作用，产业工人队伍建设稳步推进

 一年来，该公司始终坚持党建引领，将关心关爱职工与依靠职工办企业相结合，激发职工创新创造热情。各级组织通过班前（后）会、“三会一课”、主题党日等多种形式，组织全体党员干部职工深入学习习近平总书记给中国一重产业工人代表的回信精神，全面落实国家和甘肃省产业工人队伍建设改革精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展劳动和技能竞赛，增强职工学习理论、提升技能的动力，以实际行动奏响“咱们工人有力量”的时代强音。

 公司注重以改革激发活力，创新机制调动员工积极性，坚持业绩导向，完善考核方案，设立总经理奖励、痛点难点攻关等专项奖金池，构建精准正向激励体系，鼓励各单位先行先试，推进大工种设置、人员优化整合、计件制和业务承包制改革等，实现了企业活力增强与职工薪酬收入稳定增长，职工凝聚力、向心力进一步提升。

 同时，积极搭建员工素质提升平台，开展各类教育和技能培训，提升劳动竞赛、劳模创新工作室工作绩效，大力培育和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。公司工会扎实推进群众性创新创效活动，1家单位荣获中铝股份“示范性职工创新工作室”称号，2名个人荣获中铝股份2024年度“名师”“高徒”称号。此外，通过开展合理化建议和“金点子、银点子”征集活动，以及举办甘肃省百万职工劳动和技能竞赛2024年“兰铝杯”省级二类“铝电解工”职业技能大赛，展示了企业良好形象，激发了职工学习热情，推动了企业技能人才队伍建设。

 注重靶向发力，现场整治工作成效显著

 该公司把现场整治作为全面优化提升的基础性、长期性、战略性任务，以创建整洁、有序、高效、安全、文明的生产作业环境为目标，深入开展“6S”现场管理和现场提升行动。经过努力，生产现场焕然一新，产品摆放整齐有序，定置定位区域划分清晰。

 在现场整治过程中，公司注重顶层设计，专题研究部署，制定详细的工作方案，明确任务节点，以环境形象和设备无泄漏为突破口，建立工作例会制度，强化专业指导与跟踪评价，确保治理工作有序推进。以“6S”工具方法为抓手，注重培养员工良好习惯与素养提升，开展4轮次样板车间验收活动，推动现场治理工作取得阶段性成果。

 此外，公司抢抓老旧设备改造政策机遇，加大设备设施改造力度，完善技术标准和安全操作规程，精准实施设备零购计划，弥补设备维护、检修和管理短板，促进装备水平整体优化提升。同时，着力优化流程，规范现场定置管理，提高物资流转效率，加大资金投入推进标准化班组建设，全年完成38个班组标准化活动室创建，提升了班组环境。并以“三季有花、四季有绿”为目标，优化重点区域设计和日常养护管理，提升整体绿化水平，强化职工爱岗爱企情怀，全力打造优质现场作业环境，助力企业高质量发展。（记者 胡江 通讯员 郑启瑾 孙其轩）